Entrepreneuriat : avoir le beurre et l’argent du beurre (Partie II)

Dans la première partie de cette série, on a établi pourquoi des entreprises telles que GSoft adoptent le modèle intrapreneurial. En quelques mots? La liberté et l’agilité habituellement réservées à l’entrepreneuriat traditionnel sont également payantes pour les grandes organisations; elles favorisent la fidélisation des employés, accélèrent l’innovation et donnent aux entreprises un sérieux avantage dans une économie en plein essor. Mais, sérieusement, ça vaut la peine de lire cet article. On est prêts à parier que vous serez prêt à sauter dans le train de l’intrapreneuriat d’ici la fin. C’est bien beau en théorie, mais comment pouvez-vous réellement passer à l’action? Voici quelques conseils pour vous orienter dans la bonne direction.

Reconnaître les qualités intrapreneuriales

L’identification des employés et des candidats qui ont le potentiel de résoudre les problèmes de façon créative et la volonté de passer à l’action est la première étape pour maîtriser le changement. Alors, qu’est-ce que vous devriez observer? Plusieurs personnes se sont posé cette question. Parmi elles, celui-là même qui a popularisé le terme intrapreneuriat en 1978, Gifford Pinchot. Voici les sept qualités qu’il a identifiées comme étant communes aux intrapreneurs qui réussissent, et les traits que vous devriez chercher à mettre en évidence au sein de votre équipe :

• Curiosité
• Action
• Sentiment d’avoir une mission à accomplir
• Dévouement face à la résistance
• Courage et persévérance
• Pensée systémique globale
• Collaboration

Créer et structurer une culture intrapreneuriale

Après avoir identifié vos intrapreneur-es, vous devez avoir l’intention de créer une culture qui permet d’innover en toute confiance. Cela signifie qu’il faut laisser une place à l’échec, repenser la façon dont vous mesurez le succès et établir un modèle de confiance du haut vers le bas. Voici quelques mesures que vous pouvez prendre pour commencer à créer cette culture : Permettez aux gens d’expérimenter et d’échouer publiquement.

• Encouragez les gens à suivre leur curiosité.
• Créez un espace pour les opinions et les idées dissidentes.
• Construisez des voies claires pour les personnes qui veulent davantage de responsabilités.
• Intégrez l’intrapreneuriat dans vos documents d’accueil et de RH.
• Recherchez les traits intrapreneuriaux dans les CV que vous recevez et votre processus d’entrevue.
• Soyez prêt à remettre en question, à évaluer et à éliminer vos théories favorites.
  Reliez tous les projets intrapreneuriaux à la vision et à la mission fondamentales de votre entreprise.
• Obtenez l’adhésion constante et explicite de votre équipe de direction.
• Reconnaissez et encouragez la créativité et la prise de risques.
• Permettez aux gens de prendre des décisions rapides et indépendantes.
• Exploitez ce qui excite et motive chaque membre de votre équipe

Construire les bases pour l’idéation et l’innovation

Bien que l’intrapreneuriat puisse sembler chaotique à première vue, il y a en fait toute une méthode derrière. En fait, en soulignant ses cinq clés pour des équipes qui réussissent, le géant de l’innovation Google a mis la structure et la clarté en troisième position, juste après la sécurité et la confiance psychologique. Vous ne savez pas par où commencer ou quelles structures créer? Voici quelques points de départ à considérer :

• Créez des processus organisationnels clairs et explicites à partir des projets principaux, de l’idéation à la mise en œuvre.
• Permettez aux gens de travailler en dehors de leurs divisions cloisonnées.
• Assurez-vous que votre équipe sait à qui et comment présenter une nouvelle idée.
• Donnez aux membres de votre équipe des objectifs mesurables, des rôles clairs et des mesures incitatives adaptées.
• Prévoyez du temps et des ressources rémunérées à des projets qui ne sont pas liés à votre activité principale.

Fondamentalement, nous avons découvert que le véritable intrapreneuriat consiste à aller au-delà de ce que le cofondateur de Territory, Marc Sniukas, appelle le « théâtre de l’innovation » en convertissant véritablement le cœur et l’esprit de votre équipe à la valeur inhérente de l’expérimentation et de la résolution créative de problèmes, même si cela ne se traduit pas par un produit ou une solution à grand succès. Et, bien que le soutien des dirigeants joue un rôle important dans le changement de l’approche générale d’une entreprise en matière d’intrapreneuriat et d’innovation, la bonne nouvelle est que bon nombre de ces changements fondamentaux dans le processus et l’éthique peuvent commencer à partir de la base. Serez-vous la première âme courageuse à faire le saut vers l’intrapreneuriat?